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三大致胜心法 打造钢铁业“台积电”

成立于台中,已有51年的丰兴钢铁,在业界有“小中钢”称号。虽然产量和营业额(2019年277亿),都不及钢铁业龙头中钢的一成,却靠著多元化的特殊钢产品,以及精进工厂设备和管理能力,长期维持相当好的获利能力。

近十年的丰兴钢铁,每股盈余大多落在3至5元之间,即便今年受到新冠肺炎影响,上半年营收略有下滑,但上半年每股盈余还是近2元,算是钢铁业的资优生。

丰兴钢铁董事长林明儒,是《哈佛商业评论》台湾CEO 100强的常客,自2016年首届评选开始,迄今已连续三届上榜(前两届为50强)。

心法一:不断提升设备产能

丰兴的获利重点在于专门生产“特殊钢”,产品主要分为钢筋、型钢及棒线,专攻高附加价值产品。

以型钢来说,丰兴提供的产品包括角铁、槽铁、扁铁等超过三百种各式尺寸钢材,可以满足客户多样化及一次购足的需求。“(客户)不用这边买一吨又去那边买一吨,太辛苦,”林明儒指出,他的理念是要做特殊钢的“百货公司”,有足够的经济规模、选择性和便利性,才能吸引客户上门。

钢筋更是丰兴近几年来的获利主力,占总营收的一半。近几年来台商回流设厂增多,以及政府前瞻基础建设,导致国内钢筋的需求量大增,让丰兴的营收没有下跌太多,获利也得以维持。

林明儒表示,丰兴致胜的关键,是永远勇于投资最新设备,升级生产效能。例如全新钢筋厂房于2018年正式投产,耗资30亿建造,傲视同业。

这座新厂的最大特色是节能环保,采用低温直接热送轧延,钢胚在尚未冷却前就直接加热到制作钢筋所需的温度,大幅节省重复加热所需的能源,估计每年可减少约2万2000公吨的二氧化碳排放量,因此还获得经济部工业局颁发温室气体自愿减量“年度最佳杰出奖”。

新钢筋工厂的直轧率及良品率更高达98%,甚至高于日本的90%,吸引欧洲、美国和日本的业者前来参观。

心法二:研发高附加价值新品

另一个致胜关键,是永远努力研发更高价值的新产品。问林明儒有哪些研发产品的案例,他回说,“太多了,”最新案例是他寄予厚望的高强度钢筋,可望成为下个世代的明星商品。

在世界各国地震频传,建筑物又朝向高楼化发展的趋势下,美、日等国多年前就已开发可提高建筑耐震和安全系数的高强度钢筋。这种钢筋除了耐震,还可以减少混凝土的用量,让建筑物的梁柱体积缩小,增加楼层的高度和室内的容积,在台湾才刚要起步,而丰兴紧紧抓住这个新商机。

丰兴研发的新品已由润泰建设测试,若今年底主管机关通过新修订的“混凝土结构设计规范”,可望加速推动国内建筑使用高强度钢筋,为丰兴创造新的成长获利曲线。

丰兴钢铁是由今年97岁高龄的林文贵,在1969年创立的。尽管外界多认为,丰兴是在二代林明儒手中发扬光大,纷纷封他为“钢铁业的台塑”、“钢铁业的台积电”,不过林明儒对此十分谦虚,他认为只有王永庆或张忠谋,才能跟台塑或台积电画上等号,“我就是传承,不能说我做了什么了不起的事。”

心法三:重视人才与管理现代化

问林明儒,凭借什么让企业不断成长?他认为个中秘诀就是软件加硬件。

所谓的软件就是“人”。人是企业经营管理的核心,林明儒强调要让公司像一所学校,让员工在其中学习、磨练、成长,做到“身心安顿”。重点是将公司的获利分享给员工,让大家知道企业成长与个人利益息息相关,就会产生动力和冲劲。因此,被封为钢铁业“长线获利王”的丰兴钢铁,员工平均年薪破百万,每年年终奖金七至八个月十分常见。

获利共享的最大好处,是创造团队的向心力,大家都知道“高值化”是目标,研发单位就会努力改善产品,业务单位就会积极了解市场需求,形成团队合作的力量。

至于硬件就是设备的改进和提升,除了兴建最新钢筋工厂,丰兴近年也进行大规模投资新设备、制程品质提升与防治污染设施,包括锅炉燃料由重油改为天然气、改善空污排放,以及废水减排回收再利用等。

“过去钢铁业是靠体力活,现在要靠管理财,”林明儒说,钢铁业以往是靠撙节成本,现在要懂得结合管理。

鉴于智慧制造、AI、数码转型的浪潮,去年丰兴成立了信息和生产单位跨部门的小组,已导入十多项的AI转型计划,期望运用科技的力量提高品质和生产效率,也为少子化、劳动人力缺乏预做准备,储备未来十年的产业竞争力。